نوک نیزه شبی تاریک و سرد در پایان ژانویه است. برف، که در فروغِ کهرباییِ کم‌جانِ چراغ‌های خیابان می‌چرخد، حومه‌ی صناعی شهرآباد در جنوب تهران را می‌پوشاند. پیش از سپیده‌دم، در انباری بی‌نشانه در خیابانی به‌شکل خفه‌کننده‌ای تنگ، کثیف‌ترین رازهای ایران آشکار خواهد شد.
من هزار مایل دورترم و فیلم زنده‌ی صحنه را روی نمایشگرهای متعدد در اتاق فرمانِ مقر موساد در تل‌آویو تماشا می‌کنم. تنش را حس می‌کنم، خستگی را در چهره‌های اطرافم می‌بینم. هیچ‌کدام از ما چند روز است نخوابیده‌ایم.
این آخرین فرصت ماست، آخرین شانس برای اثبات به جهان که پافشاری ایران بر صلح‌آمیز بودن برنامه‌ی هسته‌ایش، دروغی زشت است. بیش از دو سال و تلاش صدها نفر طول کشید تا در موقعیتی باشیم که کارزار پنهان‌کاری و اطلاعات نادرست را افشا کنیم.
شجاعت، خلاقیت، حیله و فناوری پیشرفته نشانه‌های موساد، سازمان اطلاعات خارجی اصلی اسرائیل، هستند؛ اما دستاوردهای واقعاً بزرگ — آن‌هایی که به‌نظر منطقی دست‌نیافتنی و باورنکردنی می‌آیند — به تیم‌های پویا، متنوع و باتجربه نیاز دارند که افراد با قوی‌ترین منش، متحد در هدفی مشترک، در آن باشند.
این‌ها مردم من‌اند. بعضی می‌گویند نباید این‌قدر شخصی، متکبرانه یا مالک‌مآب باشم، اما از لحظه‌ای که در ۶ ژانویه‌ی ۲۰۱۶ مدیر موساد شدم، می‌خواستم شخصی باشد. این رویکردی متفاوت بود، اما جنبه‌ای بنیادی از رهبری من. زمان من، ملت من، سازمان من هم بود.
به فرماندهانم گفتم که می‌خواهم زیردستانشان را دوست بدارند. خواستم که خود را وقف آن‌ها کنند. انتظار داشتم درباره‌ی کارشان دیوانه باشند. تشویقشان کردم که احساس کنند سازمان مالِ خودشان است.
باید می‌فهمیدند که گران‌بهاترین چیزها در زندگی، عمیقاً شخصی‌اند. هیچ بحثی نبود، هیچ استثنایی، هیچ لرزشی. به‌طور گسترده و امیدوارم عاقلانه مشورت می‌کردم، اما از وظیفه‌ی پذیرش تنهاییِ رهبری نمی‌گریختم. می‌دانستم چه باید بکنم.
مالکیت کاملِ مسئولیتی را که آن شب، ۳۱ ژانویه‌ی ۲۰۱۸، سنگینی می‌کرد، بر عهده گرفتم. تازه چند روز مدیر شده بودم که یک توجیه اطلاعاتی دریافت کردم که آنچه مدت‌ها گمان می‌کردم را تایید می‌کرد. زنجیره‌ای از رویدادهای عجیب نشان می‌داد که عملیاتی عظیم در جریان است: جمع‌آوری، تجمیع، پاک‌سازی و تحکیم موادی که قابلیت ساخت بمب هسته‌ای دارند.
سخت‌افزار، نرم‌افزار، کامپیوترها، سی‌دی‌ها، عکس‌ها، اسناد و مواد دیگری مرتبط با جنبه‌های نظامی، از سراسر ایران گردآوری می‌شد. بعضی باید نابود می‌شدند، به‌عنوان شواهد سنگینِ خطاهای پیشین؛ اما بیشترشان باید نگهداری و در زمانی که از نظر سیاسی کم‌حساسیت‌تر بود، بازیابی می‌شدند.
به‌اصطلاح توافق هسته‌ای ایران، امضاشده در ۲۰۱۵، شامل بندهای غروب آفتاب بود که به آن‌ها اجازه می‌داد پس از ۲۰۳۰ دوباره سوخت هسته‌ای تولید کنند. برای رژیم مناسب بود که فعالیت آشکارش را در ۲۰۰۳ متوقف کند، اما دانشمندان درگیر طرح‌های پنهانی برای ادامه‌ی چند پروژه در خفا، در دل برنامه‌های نظامی موجود بودند.
متقاعد شده بودم که بازرسان آژانس بین‌المللی انرژی اتمی، مستقر در وین، ناتوان‌اند، هرچند بر اساس توافقی که به آن بی‌اعتماد بودم، حق داشتند ظرف بیست‌و‌پنج روز پس از درخواست، از هر جایی در ایران بازدید کنند. نظارت بر سایت‌هایی که هیچ از آن‌ها نمی‌دانی، ناممکن است.
خبرچین‌ها به ما کمک کردند کشف کنیم که رژیم تلاش می‌کند در چند منطقه‌ی تهران انبار کرایه کند، تحت دستورهای محدودکننده‌ی ویژه از وزارت دفاع که تضمین می‌کرد حداکثر پنج نفر رازِ مکانِ تاسیسات ذخیره‌ی پیشنهادی را با خود حمل کنند.
بُعد سیاسی را از تجربه‌ی پیشینم به‌عنوان مشاور امنیت ملی می‌شناختم و طرحی دو‌بندی فرموله کردم. دستور اول بر اصل بنیادیِ جمع‌آوری اطلاعات بنا شده بود: چشمت را از توپ برندار. هرگز نباید از دیدت دور شود. باید همه‌چیز را درباره‌ی هر چیزی یا هر کسی که حرکت می‌کرد، می‌دانستیم.
مردم پشت این چه کسانی‌اند؟ چه می‌کنند؟ انبار دقیقاً کجاست؟ چگونه محافظت می‌شود؟ چه نوع دوربین مداربسته‌ای دارند؟ گاوصندوق دارند؟ چند قفل هست؟ پیچیدگی‌های سیستم آژیر چیست؟ به جایی در شهر متصل است، تا هر نفوذی با سرعت و نیرویی کوبنده پاسخ داده شود؟ چند نگهبان دارند؟ سگ دارند؟
دستور دوم ساده بود اما بسیاری را غافلگیر کرد: آرشیو هسته‌ای را برایم بیاورید. به خانه بیاورید. تمام و کمال بدزدید، نه کپی، چون در آن حالت ایران اصرار می‌کرد که هر مطلبی جعلی است. با آرشیو در دستان ما، بار اثبات برداشته می‌شد.
مطمئنم در آن نقطه، بعضی از خودی‌ها فکر کردند دیوانه شده‌ام. افرادی از من می‌پرسیدند: «یوسی، جدی می‌گویی؟» من به‌شدت جدی بودم. این کار از سر هوس یا تصور نابجای ماجراجویی بی‌پروا نبود. محصول خودپسندیِ از کنترل‌خارج‌شده نبود.
زمان و تلاش زیادی را سرمایه‌گذاری می‌کردم و جان مردم را به خطر می‌انداختم، چون می‌خواستم امضای مجازکننده‌ی دکتر محسن فخری‌زاده، رئیس برنامه‌ی هسته‌ای، را در دستانم داشته باشم. می‌خواستم بوی جوهرش را حس کنم، اثر انگشتش را ببینم و ناامیدی‌اش را از کشف‌های ما لمس کنم.
فرایند تصمیم‌گیری من سه عنصر دارد: چشم‌انداز، رهبری و اقدام. چشم‌انداز را بساز، شفاف کن و منتقل کن. رهبریِ قانع‌کننده و اقناعی ارایه بده. و سپس اقدامِ مصمم و ویران‌کننده را تحویل بده.
دست‌انداز بالا بود و خطرها همه واقعی. می‌دانستم که فوق‌العاده سخت خواهد بود، یک ضربه‌ی بی‌سابقه. اما «ماموریت غیرممکن»؟ در جهان ما چنین چیزی نباید وجود داشته باشد. سازمانم را می‌شناختم و کاملاً به مردمم اعتماد داشتم.
بیش از سی سال پیش، من یک «کاتسا» بودم، سرواژه‌ی «افسر گردآوری». نقشم جذب عوامل زنده و اجرای عملیات بود. نزدیک به بیست سال پیش، زیر نظر مدیری الهام‌بخش، مئیر داگان، کار کرده بودم تا اطلاعات انسانی را با اطلاعات سیگنالی ترکیب کنم.
آن را «هیوگینت» نامیدم — ترکیب اطلاعات انسانی و اطلاعات سیگنالی. این رویکردی مکمل بود که در آن اقدامات عوامل ما روی زمین با یک توانِ سایبریِ در‌حال‌توسعه درهم می‌آمیخت و به ما امکان می‌داد درباره‌ی توانمندی‌های فناورانه‌ی دشمن بیاموزیم.
موساد بخش‌بندی‌شده است، با بخش‌ها و زیربخش‌های متفاوت. یکی از بخش‌های عملیاتی را برگزیدم، چون برای توانمندی‌های فرماندهانش ارزش بسیاری قایل بودم. درست محاسبه کردم که ماموریت باید به یکی از روسای یک یگان پشتیبان سپرده شود؛ مردی فوق‌العاده باهوش که پیش‌تر در شرایط به‌شدت خطرناک در ایران درخشیده بود.
او بعدها به‌طور ناشناس جایزه‌ی دفاعی اسرائیل را برد، جایزه‌ای که از ۱۹۵۸ هر ساله رئیس‌جمهور اسرائیل برای «کمک‌های چشمگیر به دفاع از دولت اسرائیل» اعطا می‌کند. من وقتی برنده شدم، جایزه‌ام را به پدر و مادرم دادم. راهنمایی و پشتیبانی بی‌دریغشان کمتر از این سزاوار نبود.
توان هسته‌ای ایران، در توسعه‌ی پیشرفته‌ی یک کلاهک و پتانسیل تولید اورانیوم غنی‌شده، تهدیدی وجودی برای ملت ما بود. باید به کسانی که در جابه‌جایی مواد دخیل بودند نزدیک می‌شدیم تا کانتینرهای حمل‌ونقلی را که برای حمایت از فریبِ به‌رسمیت‌شناخته‌شده‌شان می‌خریدند، شناسایی، فیلم‌برداری و ردیابی کنیم. ذره‌ذره، فهمیدیم.
کانتینرها را تعقیب کردیم و تفاوت‌هایشان را مشخص کردیم. زوایای خاصی از نور خورشید، رشته‌ای از لکه‌ها را روی سقفش برجسته می‌کرد، مانند کک‌ومک روی پوست فردی روشن‌پوست. ما آن را «جینج» لقب دادیم، به افتخار کسانی که از آفتاب رنج می‌برند.
آن لکه‌ها بعدها به‌شکلی آرام‌بخش آشنا شدند. به ما کمک کردند سایت ذخیره‌سازی اولیه را کشف کنیم: انباری با منطقه‌ای مشخص و به‌دقت مرزبندی‌شده که سه کانتینر را در خود جای داده بود. نمی‌دانستیم دقیقاً در آن‌ها چیست، اما نظارت بر منطقه و تحلیل حرکت کامیون‌ها به ما امکان داد اهمیتشان را درک کنیم.
ارتباطات را شنود کردیم، از آسمان و از سطح زمین تماشا کردیم. اما سپس، در ژانویه‌ی ۲۰۱۷، بازی تغییر کرد. رژیم ناگهان تمام آرشیو را به سایت دیگری در محله‌ی دیگری از تهران، شهرآباد، منتقل کرد. سیاست «نیاز به دانستن» آن‌ها بیشتر سخت شد، به‌طوری که حتی تعداد کمتری از افراد تصویر کامل را داشتند.
دیدیم که کانتینرها به ترتیب مشخصی خارج می‌شوند. کانتینر اول، حاوی ارزشمندترین مواد تشخیص داده شد، دومی مورد توجه آشکار ما بود، و سومی احتمالاً چندان مهم نبود.
به نقطه‌ی صفر برگشتیم، اما عملیات تغییر نکرده بود. به دو بخش تقسیم می‌شد. اول نفوذ و دزدی بود، مواد را با خود ببریم. دوم مربوط به پنهان‌سازی کامیون‌ها و افرادمان بود. می‌دانستیم که به‌محض روشن شدن اینکه آرشیو رهگیری و غارت شده است، تحت تعقیب خشمگین و قاتلانه قرار می‌گیریم.
سایتی جدید بود، اما باید پاسخ‌های همان مجموعه سوالات را پیدا می‌کردیم. چه کسی وارد می‌شود؟ چگونه وارد می‌شوند؟ چگونه خارج می‌شوند؟ کجا می‌روند؟ چگونه فرار می‌کنند؟ چگونه گاوصندوق‌هایی را که اکنون می‌دانیم داخل کانتینرها هستند، می‌شکنند؟ دمای داخل چقدر است؟ چه نیروهایی را به کار می‌برید؟ چگونه ماموران را آموزش می‌دهید؟ کجا آموزش می‌دهید؟ چه چیزی باید یاد بگیرند؟
برای اجرای عملیاتی در این مقیاس، به صدها متخصص در رشته‌شان نیاز دارید. مسئله انباشت اطلاعات، توسعه‌ی پشتیبانی فنی و فناورانه است. شامل کمک لجستیکی، خلق هویت‌های جعلی، تدوین اسنادی که فریب را ممکن می‌کند است. و البته، مهارت‌های ماموران بسیار توانمند.
ما یک سایت ایکس ساختیم، نسخه‌ی کاملاً بازسازی‌شده‌ی انبار و خیابان‌های اطرافش. در وسط هیچ‌کجا بود. بدون تلفن همراه، بدون هویت اسرائیلی. چیزی برای چشم غیرمسلح یا برای جلب دشمن کنجکاو.
پرسش‌های بیشتر. چه کسی گروهی از ده‌ها مامور را تشکیل می‌دهد که، با کمک همکاران دیگر و عوامل محلی جذب‌شده، به انبار وارد شوند و ماموریت را اجرا کنند؟ آن‌ها ترکیبی از مردان و زنان بودند، نه لزوماً کهنه‌کاران فعالیت پنهانی در ایران، بلکه افرادی که در میدان خود را اثبات کرده بودند.
ما جسارت، دلاوری، شجاعت، و تمایلشان به گذاشتن زندگی‌شان روی خط را بررسی کردیم. برخی نامزدها ناکافی بودند. اما به تیمی ایمان داشتم که ماه‌ها روی مدل‌ها کار کرده بود و راهش را در خیابان‌های یک شهر پنهان و جعلی یاد گرفته بود.
سایت بزرگی بود. هر چیزی که برای برنامه‌ریزی نفوذ لازم داشتیم، در اختیار داشتیم: کامیون‌ها، کانتینرها، گاوصندوق‌های اصل، انبارهای بازسازی‌شده با سگ‌های بزرگ و خشمگینِ نگهبان. به انباری عظیم از تجهیزات نیاز داشتیم، از قفل‌برهای غول‌آسا تا تجهیزات جوشکاری سنگین.
زمان‌بر بود. گاوصندوق‌ها اصل بودند، خریداری‌شده توسط موساد. غول‌آسا بودند، بعضی تا شش متر ارتفاع. کلیشه‌ی قدیمی فیلم‌ها را فراموش کن: بازکننده‌ی گاوصندوق که به دستانش فوت می‌کند و با گوشی پزشکی به صدای کلیک سرنوشت‌سازِ صفحه‌ی شماره‌گیر گوش می‌دهد که نشان می‌دهد رمز را شکسته است.
این «یازده یاغی» بود، واقعی. تمرین مداوم، راه‌حل‌های کلیدی فراهم کرد. تیم ما با مشعل‌هایی وارد می‌شد که حداقل تا ۱۱۰۰ درجه‌ی سانتی‌گراد می‌سوزاند، که به محاسبه‌ی ما کافی بود تا از سی‌و‌دو گاوصندوقی که کشف کرده بودیم در آن سه کانتینر بودند، بگذرد.
جانبی فکر کردیم. تلاش بزرگی لازم بود تا مشکلی را که می‌توانست بزرگ باشد حل کنیم. روش‌های مختلفی را آزمودیم تا یکی را یافتیم که به آنچه می‌خواستیم انجامید: درِ جلوی گاوصندوق به بیرون منفجر شد.
در همین حال، در تهران نیرو روی زمین داشتیم. تماشا کردیم، صبر کردیم و محاسبه کردیم. الگوهای رفتاری را مطالعه کردیم: چه کسی وارد می‌شود و چه وقت، کجا می‌روند و با چه تعدادی. باید محدودیت‌های زمانی‌ای را که زیر آن فعالیت می‌کردیم می‌دانستیم.
باید کارخانه‌ها و ساختمان‌های اطراف را پایش می‌کردیم تا هر احتمال مداخله را شناسایی و هر خطری را خنثی کنیم. منطقه‌ای صناعی بود، با حضور و فعالیت شبانه‌ی اندک، اما باید مطمئن می‌شدیم که منطقه فوق‌العاده آرام است. یک اقدام یا حادثه‌ی تصادفی می‌توانست به از‌دست‌رفتن جان و آزادی بیانجامد.
با سنجش الگوهای شیفتِ نگهبانان امنیتی انبار، روشن شد که بین ساعت ۲۲ و ۵ بامداد فرصت داریم آنچه می‌خواهیم را از سه کانتینر بیرون بکشیم. نفوذ ما حوالی ساعت ۷ بامداد کشف می‌شد، وقتی گروه روزانه‌ی نگهبانان می‌رسیدند، و ما به زمان برای فرار نیاز داشتیم.
همان‌طور که پیش رفت، تیم ساعت ۲۲ وارد انبار شد و ساعت ۴:۵۹ محل را ترک کرد، به پایان رساندن طولانی‌ترین شش ساعت و پنجاه‌و‌نُه دقیقه‌ی زندگی من و آغاز عذابی ذهنی دیگر، هم‌زمان با شروع راهبرد خروج.
رشته‌های بسیاری برای به‌هم‌پیوستن بود. اگر می‌توانستم زودتر اقدام کنم، می‌کردم، اما با این‌همه رئیسک، خطر باید کمینه و آماده‌سازی بیشینه می‌شد. اما یک پیچِ دیگر، ناگهان پویایی وضعیت را تغییر داد.
درست وقتی در مرحله‌ی نهایی تجهیز بودیم، کشف کردیم که ایرانی‌ها قصد دارند آرشیو را به انبار سوم منتقل کنند. فرض بدیهی این بود که آنجا بهتر محافظت می‌شود. چاره‌ای نداشتیم جز تشدید تلاش‌ها، چون سایت جدید مانند آلکاتراز می‌شد؛ جایی با سیستم‌های متفاوت و امنیت فشرده‌تر، سال‌ها دور از دسترس ما، اگر ابداً.
من ورود فوری در شب ۳۰ ژانویه را ترجیح می‌دادم، اما فرماندهی میدانی اصرار داشت که رزمندگانش کاملاً آماده نیستند. اینجا جایی است که تجربه و اعتماد به افرادت حیاتی می‌شود. با بی‌میلی بیست‌و‌چهار ساعت دیگر را تایید کردم تا مطمئن شویم همه‌چیز سر جای خود است. آن قطعاً آخرین فرصت ما بود.
شب بعد، زندگی عملیاتی به‌شکل خامش بود. به شلختگی‌اش، نوسان‌های روحی‌اش و کثیف‌کاری‌های گاه‌به‌گاهش خو گرفته‌ایم، اما این یکی لرزشِ ویژه‌ای از دل‌شوره و انتظار داشت. سامانه‌های ارتباطی ما پیچیده و محتاطانه بودند. می‌توانستم همه‌چیز را ۲۴ ساعته و هفت روز هفته ببینم، از نقاط دیده‌بانی سطح زمین تا تصاویر ماهواره‌ای و فیلم دوربین‌های بدن.
هوا بر دلگیری صحنه می‌افزود، اما حوالی ساعت ۲۱:۵۰ آن شب چند کامیون از دل کولاک بیرون آمدند و عوامل و تجهیزاتمان را حمل می‌کردند. دیدم که گروه پیشرو بیرون آمدند و شروع کردند به بالا رفتن از دیوارهای بلند.
در بالا توقف کردند تا وضعیت زمین را ببینند. همه‌چیز آرام بود، جز پارس سگ‌ها. آماده‌ی شروع جدی عملیات بودم، اما ناگهان، بی‌صدا و بی‌هشدار، به خیابان بازگشتند، به کامیون‌ها برگشتند و دور شدند.
چه چیزی می‌توانست ترسانده باشد؟ چرا دستورهایشان را اجرا نکردند؟ دل‌شوره‌ی ما بر ترسی نابجا بنا بود، چون وقتی با رهبر تیم تماس گرفتیم، روشن شد که احتیاطشان نتیجه‌ی حرفه‌ای‌بودنشان بود.
آن‌ها بی‌پایان تمرین کرده بودند، بر پایه‌ی اطلاعات موجود، که به دلایل لجستیکی دو خودروی کوچک در داخل محوطه خواهند یافت. اما سه خودرو دیدند. چون این با دستور ماموریتشان مغایر بود، تصمیم گرفتند در سمت احتیاط خطا کنند، شناسایی را رها کنند، عقب‌نشینی کنند و طرح‌هایشان را با ما بازبینی کنند.
پس از اطمینان‌یافتن، به انبار بازگشتند، کانتینرها را شکافتند و کار را آغاز کردند، که از اتاق فرماندهی و کنترل نظارت می‌شد. شکافتن گاوصندوق‌ها خودش یک ماموریت بود؛ وقتی انجامش دادیم، مسئله تحلیل فوری و به‌کارگیری اولویت‌ها بود.
این آغاز فرایند بود، نه پایانش. به‌سرعت فهمیدیم تنها فرصت بررسی دو تا از سه کانتینر را داریم. تخمین زدیم که محتویاتشان در حدود پنجاه هزار سند باشد، پس بدیهی به‌نظر می‌رسید که نمی‌توانیم همه را ببریم. به‌طرز چشمگیری، بردیم.
پیشرفت را از طریق تصاویر زنده‌ی ارسالی تیم نفوذ دنبال می‌کردیم. پرونده‌ها را باز می‌کردند، فیلم می‌گرفتند و تصاویر را با ما به اشتراک می‌گذاشتند، تا افسران اطلاعاتی فارسی‌زبان و متخصصان هسته‌ای ما رمزگشایی‌شان کنند. بعضی شاهدی بر سال‌ها کار پنهانی روی سلاح‌های اتمی، طرح‌های کلاهک و برنامه‌های تولید بودند. بعضی دیگر اهمیت کمتری داشتند.
الگویی پدیدار شد. هر مجموعه پرونده رنگ‌کدگذاری شده بود، که حوزه‌ی مکاتباتی مشخصی را نشان می‌داد. دستور دادم پرونده‌های سرخ و سیاه جمع‌آوری شوند، که حاوی اطلاعات بی‌بها بودند، اما تنش بی‌امان بود.
نگرانی‌هایم را پنهان کردم و، گویی برای اثبات اینکه در کار ما قطعیتی نیست، به شگفتی و شادمانی ما، یکی از گاوصندوق‌ها سبدی عظیم حاوی صدها دیسک کامپیوتری و سی‌دی را آشکار کرد. توجه ما با شواهدی از انفجارِ محموله‌ای عظیم از تی‌ان‌تی در چاله‌ای در عمیق‌ترین نقطه‌ی کویر ایران ربوده شد.
باید در سطوح متفاوت و به‌هم‌پیوسته فکر می‌کردم. باید برای تعقیبِ ناگزیر آماده می‌شدم و بر تکثیر فوریِ اسناد اتهام‌آور نظارت می‌کردم، در صورت دستگیری. می‌شد روی سایت کپی کرد، به‌شکل الکترونیکی بازفرستاد، یا روی سی‌دی‌ای سوزاند که پنهان‌کردنش آسان‌تر بود.
سرانجام، ساعت ۳:۲۹ بامداد به وقت تل‌آویو، ۴:۵۹ بامداد در تهران، توانستم نخست‌وزیر بنیامین نتانیاهو را توجیه کنم که آنچه می‌خواستیم را دزدیده‌ایم: ۵۵٬۰۰۰ صفحه‌ی مستندات و ۱۸۳ لوح فشرده، که بر آن‌ها ۵۵٬۰۰۰ فایل دیگر بود، شامل یادداشت‌ها، ویدیوها، نقشه‌ها و طرح‌های راهبردی. توصیه کردم که بیرون‌آوردن بعضی مواد ممکن است ماه‌ها طول بکشد، اما به طلا رسیده بودیم.
وقت نداشتم احساساتی شوم. آن تجملی است که تنها وقتی به آن می‌پردازم که نتایج یک عملیات را می‌بینم و می‌دانم مردمم سالم و بی‌آسیب‌اند. هر یک از مامورانم را پیش از آغاز ماموریت در آغوش می‌گیرم و هنگام بازگشت در آغوش می‌گیرم. هرگز نسبت به خطرهای کارشان و فداکاریِ بالقوه‌ای که خواهند کرد، خونسرد نمی‌شوم، چون من آن‌ها را در مسیر آسیب قرار می‌دهم.
تهدید عمیق بود، چون رویدادها دقیقاً همان‌طور که پیش‌بینی کرده بودیم پیش رفت. پس از کشف نفوذ، سامانه‌ی امنیتی ایران بهم ریخت. شوک نگهبانان و خشم شخصیت‌های ارشد را پیش‌بینی کردیم، کسانی که به صحنه فراخوانده شدند. گزارش‌های محلی نشان می‌داد که رهبر اعلی، علی خامنه‌ای، آن را «فاجعه‌ی ملی» توصیف کرده است.
ده‌ها هزار پلیس، کارآگاه، افسر اطلاعاتی و عضو سپاه پاسداران به دنبال ما بودند. پروازها متوقف شد و زیرساخت حمل‌ونقل قفل شد. موانع و ایست‌های بازرسی برپا شد. افراد برای بازجویی تصادفی متوقف می‌شدند. فیلم‌های دوربین مداربسته مغازه‌ها و سوپرمارکت‌ها، کیوسک‌ها و سامانه‌های مدیریت ترافیک، دیوانه‌وار برای یافتن سرنخ بررسی می‌شد.
چه کسی این کار را کرده؟ کجا رفتند؟ هر چقدر هم که گشتند، کسی را ندیدند. از پنجره‌ی دو ساعته‌ی فرصت به‌طور موثر استفاده کرده بودیم، با باز کردن چند مسیر فرار متفاوت. پنهان‌کردن نیم تُن مواد، حمل‌ونقل و بیست‌و‌پنج مامور در قلب تهران دشوار است، پس افراد مختلف راه‌های مختلف رفتند، به پست‌های تجمع و خانه‌های امن مشخص.
به‌عنوان یک تیم قابل‌شناسایی نبودند، بی‌پیوند از نظر هویت، ارتباطات، ملیت. در خطر عظیمی بودند، پاسخ‌گویی به پرسش‌ها درباره‌ی اینکه کی هستند، کجا بوده‌اند و در ایران چه می‌کنند. باید از همه‌ی توانمندی‌های عملیاتی‌مان استفاده می‌کردیم تا قاچاقی از کشور بیرونشان ببریم.
در نهایت، هیچ‌کس دستگیر نشد. حتی یک سی‌دی، یادداشت یا طرح پنهانی جا نماند. احتیاط کردیم و مواد را تقسیم کردیم و قوس فرار را گسترده‌تر کردیم. از اطلاعات نادرست استفاده کردیم تا تعقیب‌کنندگانمان را از رد گم کنیم.
مردم ما به‌طرز چشمگیری خونسرد، باهوش و شجاع بودند. یکی از آن‌ها با نوعی حافظه‌ی فلش که سه ترابایت از آرشیو را ذخیره می‌کرد، پنهان روی بدنش راه می‌رفت. این به فولاد، آهن یا تیتانیوم نیاز دارد، هرکدام که قوی‌ترین است. خودت انتخاب کن.
من هم به ضرب‌المثل کهن انگلیسی توجه کردم که «گنجشکی در دست، بهتر از دو گنجشک روی درخت است.» تقریباً یعنی اینکه تامین یک مزیت کوچک و تضمین‌شده بهتر از رئیسکِ هدف‌گیری چیزی جذاب‌تر است که ممکن است به هیچ بیانجامد.
من به‌شدت مواد اصلی را می‌خواستم و در نهایت دریافتشان کردم، اما احتیاط کردم و از تیم خواستم که کپی مواد را ادامه دهند و بازفرستند — اما خدا را شکر، عملیات زیبا، کامل و کاملاً موفق بود.
بعضی جنبه‌های عملیات را نمی‌توانم فاش کنم. می‌تواند زیان‌آور باشد چون، همان‌طور که مردی حکیم یک‌بار گفت، «هرگز انگشت شستت را در چشم دشمن فرو نکن.» افکار عمومی ایران می‌دانستند چه کرده‌ایم. وحشت را دیده و شایعات تلفات را شنیده بودند که رژیم هیچ علاقه‌ای به تاییدشان نداشت.
ما در موساد رازهایمان را حسودانه و به‌شکلی بسیار موفق نگه می‌داریم. اگر این عملیات از طریق نخست‌وزیر ما، در یک کنفرانس خبری نمایشی و کاملاً موجه، به آگاهی عمومی نمی‌آمد، بعید بود که جهان گسترده‌تر از چگونگی وقوعش و آنچه به دست آورد، بی‌خبر می‌ماند. ماموریت‌های بزرگ بسیاری بوده که هیچ‌کس از آن‌ها نمی‌داند، حتی اگر گمانه‌زنی فراوان باشد و گزارش‌های خارجی جزییات جذابی داشته باشند.
دوست عزیز و همتای من، مایک پمپئو، مدیر پیشین سی‌آی‌ای که وزیر امور خارجه‌ی ایالات متحده شد، در کتاب خود در سال ۲۰۲۳، «هرگز یک اینچ نده»، در ارزیابی روابط شخصی و حرفه‌ای ما فوق‌العاده بخشنده بود. او یکی از تماس‌های رمزی من را به‌یاد آورد که در هواپیمای شخصی‌اش، مدتی پس از ورودش به پایتختی اروپایی، دریافت شده بود.
این به دنبال آنچه او «یکی از مهم‌ترین عملیات پنهانِ تاریخ» نامید، رخ داد. او کمک پیشنهاد کرد: «بدون هیچ پرسشی، هر خطری که باشد»، اگر هر ماموری در بیرون بردن ایمن از خاک دشمن به کمک نیاز داشت.
او متحدی پرنفوذ ماند، هنگامی که بی‌بی نتانیاهو، پس از یک توجیه خصوصی با رئیس‌جمهور ترامپ، آنچه خودش پذیرفت «مهم‌ترین کنفرانس خبری زندگی‌ام» بود را برگزار کرد. این توصیف اغراق نبود. افشاگری‌های آن کنفرانس در ۳۰ آوریل انجام شد. در ۸ مه، رئیس‌جمهور آمریکا را از توافق هسته‌ای خارج کرد. بازه‌ی زمانی، حکایت را می‌گوید.
بی‌بی در قالب‌بندی سخنرانی‌اش از سوی متخصصان کلیدی هسته‌ای موساد کمک گرفت، اما قدرتمند و قانع‌کننده سخن گفت. تصویر او بر سکو، مقابل پرده‌ای سفید که با حروف درشت مشکی اعلام می‌کرد «ایران دروغ گفت»، پاک‌نشدنی است. افشای او از یک بیانیه‌ی ماموریت محرمانه — برای طراحی، تولید و آزمایش پنج کلاهک، هر یک با بازده ۱۰ کیلوتن تی‌ان‌تی، برای ادغام بر روی موشک — نشان داد که ایران در نشست‌های محرمانه، در سطح عالی‌ترین مقام‌هایش، تصمیم به ساخت سلاح گرفته بود و با هدف فریبِ بازرسانِ بین‌المللی، آن را پنهان کرده بود. این بارِ اثبات، از ما برداشته شد و بر شانه‌های آن آرشیو دزدی نشست.
اگر چیزی در مرکز آرمان‌تان یا استدلالتان است، به بالای بلندترین ساختمانی که می‌توانید پیدا کنید می‌روید و شروع به فریاد کشیدن می‌کنید. مایک پمپئو هر کلمه را شنید: «معنای این آن است که توافق بر پایه‌ی حسن نیت یا شفافیت ساخته نشده بود. بر پایه‌ی دروغ‌های ایران ساخته شده بود.»
از نظر ژیوپلیتیکی، این مهم‌ترین عملیاتی بود که انجام داده بودیم. افشای عمومی به ما امکان داد که به بازرسان آژانس بین‌المللی انرژی اتمی توجیه کامل بدهیم. نسخه‌هایی از آرشیو را به مایک، به الکس یانگر در ام‌آی۶ دادم، و روسای اطلاعات فرانسه، آلمان، روسیه و چین را توجیه کردم.
پس از تکمیل این فرایند، بی‌بی نتانیاهو توانست به مجمع عمومی‌سازمان ملل افشا کند که یک تاسیسات دوم وجود دارد، یک انبار اتمی مخفی در منطقه‌ی تورکوزآباد تهران. برای تاکید بر نکته به نمایندگان، او عکس رنگی بزرگی از سایت را نشان داد.
من همچنین تاثیر تایید علمی را قدر دانستم، و در حین یک سخنرانی در ایالات متحده، شش دانشمند از مرکز مشهور «بلفر» برای علم و امور بین‌الملل در مدرسه‌ی حکومت کندی در هاروارد را به تل‌آویو آوردیم.
پژوهشگران، که در اطلاعات و مدیریت مسائل اتمی تخصص داشتند، در آغاز بدگمان بودند. اجازه دادیم نمونه‌هایی از آرشیو را بررسی کنند، عکس‌هایی از داخل انبار نشانشان دادیم و از افسران ارشد اطلاعاتی موساد برایشان توجیه برگزار کردیم.
گزارش بعدی آن‌ها، با عنوان «برداشت‌ها و پیامدها»، در بینش، انصاف و پشتیبانی خردمندانه‌اش شگفت‌آور بود. نتیجه گرفت که رهبری ارشد ایران «برنامه‌ای برای ساخت جنگ‌افزار هسته‌ای و انجام یک آزمایش هسته‌ای زیرزمینی را تصویب کرده است. این برنامه‌ای منسجم، سازمان‌یافته و از بالا به پایین بود، نه یک عملیات خودسرانه.»
هشدار داد که «ایران دانش و توانمندی‌هایی دارد که پایه‌ای برای بازسازی برنامه‌ی جنگ‌افزار هسته‌ای‌اش فراهم می‌کند»، و تایید کرد که رژیم «در تلاشی پنهان و طولانی برای توسعه‌ی جنگ‌افزارهای هسته‌ای درگیر بوده که گستره‌ی کاملش برای مدتی طولانی کشف نشده بود.»
ارزیابی نتایج سی‌و‌شش صفحه بود. مروری بی‌نقص بود که، به‌طرز حیاتی، از دیدگاه آن‌ها ارایه شد، نه از دیدگاه من. کسانی را که ما را به‌خاطر روشن کردن نور بیش‌از‌حد انتقاد کرده بودند آرام نکرد، اما صادقانه بگویم، برایم مهم نبود. نبردی مهم در جنگ برای صلح برده شده بود و کارزار ادامه داشت.
مانند همه‌ی جنگ‌ها، بُعدی انسانی داشت؛ نخست‌وزیر به آن اشاره کرد و از «قهرمانان پنهانی که هرگز از آن‌ها نخواهید دانست» ستایش کرد. او البته به کسانی اشاره داشت که در سایه‌ها در شهرآباد عمل کرده بودند.
مطمئن شدم هنگام بازگشت با آن‌ها دیدار کنم. لحظه‌ای احساسی بود. به هر یک از آن‌ها نزدیک حس می‌کردم. می‌توانستم تصاویرشان را در سناریوهای مختلف در ذهنم فرا بخوانم؛ آموزش در آن سوراخِ لعنتی، بالا رفتن از دیوارها و فرار موفق.
در خیابان‌های خانه، با عادیّت ظاهری استتار می‌شوند. کلیشه‌ی تریلرهای جاسوسی را فراموش کن: ماموری که در ماموریت، بی‌علاقگی را پشت روزنامه‌ای در کافه‌ای کنار پیاده‌رو تظاهر می‌کند. آن‌ها غریبه‌ای هستند که در مترو می‌بینی، خریداری که ظاهراً به ویترینی پُر خیره شده.
آن‌ها شبح‌اند، به دلیلی خوب. وقتی مامور موساد در ایران هستی، باید به هر شکلی که می‌توانی زنده بمانی. از دور، و بدون دانشِ نزدیک از نیروهای محرک این انسان‌های ویژه، باورنکردنی است که چه توانسته‌اند انجام دهند.
آن‌ها بهترینِ بهترین‌اند، نوکِ نیزه. افتخار می‌کنم که آن‌ها را می‌شناسم و فرمانده‌شان بوده‌ام.