هنر اغوا در مردی که در میز صبحانه‌ی هتلی در پاریس کتاب می‌خواند، چیزی کنجکاوی‌برانگیز بود؛ چیزی دور اما دعوت‌کننده. دکمه‌های سردستِ شیک بر پیراهنی بسیار اتو‌کشیده داشت و کتش به‌تمیزی و طراوتِ برفِ تازه‌باریده‌ی عمیق بود.
نگاه یک مهمانِ همسایه را دید، مودبانه لبخند زد و به کتابش بازگشت. به‌نظر می‌رسید اصرار دارد فاصله‌اش را حفظ کند، اما باز هم، از سر ادب معمول، تماس چشمی را نگه داشت و با سری تکان داد.
این به‌نظر همسایه‌اش را جسور کرد؛ او برخاست، نزدیک شد و خود را «فرید» معرفی کرد، نماینده‌ی کنفرانسی فیزیک در آن شهر. لحظه‌ای سرنوشت‌ساز بود؛ در سال‌های بعد، فرید از این عمل تکانشی کنجکاوی‌اش قدردان شد.
گفت‌وگوی کوچکی کرد و درباره‌ی کتاب فرانسوی‌زبانی که مرد می‌خواند پرسید. نویسنده را می‌شناخت و بحثی درباره‌ی کارش آغاز کرد. مرد مودب بود، اگر هنوز کمی کم‌رویانه، اما کم‌کم، بر فراز قهوه، شروع به باز شدن کرد.
نامش اسکار بود. وکیلی لبنانی بود، میان بیروت و پاریس زندگی می‌کرد و به‌نمایندگی از سبدی از مشتریان ثروتمند، بسیار سفر می‌کرد. این توضیح می‌داد چرا چند زبان صحبت می‌کرد، هرچند به گفته‌ی خودش: «هیچ‌کدام را خیلی خوب. لهجه‌ام در همه‌شان افتضاح است.»
دریافتند که در هنر، علائق مشترکی دارند — چیزی که فرید، با وجود کارش به‌عنوان دانشمند، عاشقش بود. شوخی کرد که یک نقاش سرخورده است و اصلاً نگران به‌نظر نمی‌رسید که جلسه‌ی صبح کنفرانسش را از دست داده.
این دو آن شب شام خوردند، هنگامی که فرید درباره‌ی پیشینه‌اش باز شد. او از انقلاب ایران پشتیبانی کرده بود و سرانجام اعتراف کرد در برنامه‌ای با تایید دولت کار می‌کند. اندیشه‌ور بود و نشانه‌هایی از ناخشنودی می‌داد.
اسکار در روزهای بعد چند بار با فرید دیدار کرد و او را به بعضی از مشتریانش معرفی کرد. هفته‌ها گذشت و آن مشتریان به اسکار امکان دادند به دوست تازه‌یافته‌اش کمک کند برخی مشکلات مالی فوری‌اش را حل کند.
در عوض، فرید به یک دوست زنِ اسکار که می‌خواست برای قراردادی در تهران پیشنهاد بدهد، مشاوره‌ی گمرکی و معرفی‌نامه داد. او در طول چند ماه برای چنین لطف‌های دیگری، به حلقه‌ی اجتماعی گسترده‌تری، پاداش‌های خوبی گرفت.
کم‌کم به علاقه‌ی فزاینده‌ی اسکار به فعالیت‌هایش بدگمان شد — علاقه‌ای که وکیل آن را طبیعی جا می‌زد، با توجه به پیوندهای در حال تنگ‌تر شدنشان — اما همچنان دعوت‌ها به کلوب‌های شبانه، مهمانی‌ها و شام‌های صمیمانه را می‌پذیرفت.
وقتی این نمایش پایان یافت، او بسیار عمیق فرو رفته بود. من اسکار بودم. فرید هدف جذب من بود. به نقطه‌ی چرخشش رسیده بود. آن احساسِ لذیذِ تسلیم را حس کردم. پیش چشم من رخ می‌داد. مقاومتی نسبتاً اندک نشان داد. مالِ من بود؛ نخستینِ بسیاری از ایرانیانی که گرداندم. آن‌ها افراد بسیار شجاعی هستند.
اواخر ۱۹۹۲ بود. این لحظه‌ای پیشرو در درک ماهیت تهدیدِ ناشی از توسعه‌ی توان هسته‌ای ایران بود، عمدتاً از آنچه درباره‌ی توان سانتریفیوژشان آموختیم. آن‌ها، به عبارتی رایج و زنده، «زمین را روی فعالیت‌هایشان پر می‌کردند.»
راهبرد موساد برای تمرکز بر اطلاعات انسانی در روزگاری که دیگر سازمان‌های اطلاعاتی از روش‌های دورترِ کشف استفاده می‌کردند، داشت ثمر می‌داد. اهداف و موضوعات دیگر هم‌زمان توسط افسران جمع‌آوری دیگر گردانده می‌شدند.
فرید روی پروژه‌ای نو و بسیار محرمانه کار می‌کرد که فیزیکدان هسته‌ای ارشد، محسن فخری‌زاده، آن را هدایت می‌کرد. همان‌طور که بنیامین نتانیاهو سال‌ها بعد، در کنفرانس خبری که آرشیو هسته‌ای ایران را افشا کرد، اعلام کرد: «آن نام را به‌یاد داشته باشید.»
فرید طرح‌هایی را برای ساخت سانتریفیوژهای غنی‌سازی اورانیوم که رئیس پروژه‌ی هسته‌ای پاکستان، عبدالقدیر خان — که با فروش تخصصش به بالاترین پیشنهاددهنده، به یکی از خطرناک‌ترین مردان جهان بدل شد — به آن‌ها فروخته بود، منتقل کرد.
من نخستین کسی بودم که این اطلاعات را به اسرائیل و در امتداد آن به متحدانمان در غرب رساندم. این پیچشی نو بر راهبردی قدیمی بود، راهبردی که دیده بود کره‌شمالی‌ها به سوریه توان هسته‌ای می‌دهند، همان‌طور که فرانسوی‌ها در عراق در ۱۹۸۱ داده بودند.
در چنین شرایطی، تقریباً باید نقشه‌ی ذهنیِ افرادی که می‌خواهید جذب کنید را بسازید. صدها هدف هست و البته همه را نمی‌گردانید، اما باید دست‌کم با آن‌ها درگیر شوید، چون به ده‌ها منبع نیاز دارید.
فرایندی حساس است، مثل ساختن خانه‌ای از کارت. این افراد مستقیماً به هم متصل نیستند اما کره‌های نفوذ هم‌پوشان دارند. آن‌ها افرادی با ارتباطات در بالاترین سطح ایران‌اند.
هر منبع بینشی متمایز عرضه می‌کند. به‌یاد داشته باشید، ایران کشوری عظیم است، با ۱. ۶۴ میلیون کیلومتر مربع، که از شمال به جنوب از دریای خزر تا خلیج فارس کشیده شده. برنامه‌ها در مقیاس ملی، به‌شدت محلی‌اند و باید بدانید در هر یک چه می‌گذرد.
دست‌هایم را کثیف می‌کردم — درگیر می‌شدم و جذب می‌کردم. عاشق کارِ مامور میدانی بودم چون وابسته به فهمِ این است که چه چیزی یک انسان را به حرکت وامی‌دارد. این همیشه مرا مسحور کرده.
باید کاری کنی که هدف عاشقت شود و، بیشتر از آن، به تو اعتماد کند. نمی‌توانی برای این فرایند زمانی تعیین کنی. با بعضی، سه ماه است، با دیگران بیشتر. همان‌طور که در زندگی شخصی‌مان، با دوست‌دختر یا دوست‌پسر، همکار یا مخاطب تجاری‌مان، نقشه‌ی تعیین‌شده‌ای نیست، یک راه واحد برای ایجاد آن ارتباط نیست.
برای یک افسر اطلاعاتی، مطالعه مقدم بر درگیری است. فرض کن در حال تحقیق درباره‌ی دکتر آبادی، دارای دکتری، هستم. آیا می‌توانم با کسانی که او را می‌شناسند حرف بزنم؟ آیا می‌توانم مکالماتش را رهگیری کنم؟ آیا پرنده‌نگری یا مسابقات مونستر تراک را دوست دارد؟ دنبال پول است یا زنان؟ فسادپذیر است؟
ملی‌گراست؟ از جنایت متنفر است یا خودش مجرم است؟ از رژیم متنفر است یا بخشی از آن است؟ مذهبی است یا نه؟ بازی زندگی را چطور بازی می‌کند؟ می‌توانم درباره‌ی بعضی پاسخ‌ها حدس حساب‌شده بزنم، اما به همه‌شان نیاز دارم تا تیزترین تصویر را بسازم.
از او متنفر نیستم. او نمی‌داند من کی هستم، پس به‌طور موقت، دست‌کم، از من متنفر نیست. زمانی در آینده متنفر خواهد شد. داستان‌های پوششی من متفاوت‌اند، چون باید با زمینه بخوانند؛ درست مثل اسکار، وکیل لبنانی در پاریس. می‌توانم تاجر چرم باشم، دانشگاهی، متخصص سرامیک — اما باید هر یک از این هویت‌ها را با شخصیت خودم آغشته کنم.
موفقیت هرگز تضمین‌شده نیست، اما آخر روز می‌خواهیم هدف بداند که ما اسرائیلی هستیم و موسادیم. کسانی که این را می‌پذیرند، بهترین منابع می‌شوند، به‌خاطر ارتباطشان با ماموریت. آن‌ها نیاز ندارند از این مسخره‌بازی بگذرند که بپرسند چرا یک وکیل لبنانی می‌خواهد بداند در پناهگاه هسته‌ای چه هست.
این همه چطور کار می‌کند؟ بگذارید هدفی خیالی بسازیم: احمد، روزنامه‌نگار سیاسی ارشد از تهران. او بسیار خوش‌ارتباط است، و شنیده‌ام که نویسنده‌ای سرخورده است. او می‌خواهد به‌خاطر نوشتار خلاقانه‌اش شناخته شود، نه به‌خاطر قطعات تبلیغاتی سنگینی که زیر نامش منتشر می‌شود. او یکی از مسیرهای من به درون رژیم است.
من سازمان‌دهنده‌ی یک جشنواره‌ی ادبی جدید در ژنو می‌شوم. با او تماس می‌گیرم و دعوتش می‌کنم که حضور پیدا کند. چه کسی پول می‌دهد؟ ما، به فرانک سوییس، یا دلار آمریکا، اگر ترجیح دهد. هدف چیست؟ ما نویسندگانی از پیشینه‌های مختلف را دعوت می‌کنیم تا ببینیم چه چیزی آن‌ها را متحد می‌کند. ما مجموعه‌ای محرک از بحث‌های فکری را در نظر داریم.
اینجاست که داستان پوششی فصل دیگری پیدا می‌کند. من به یک نهاد رسمی، برای بحث، آکادمی نویسندگان ژنو، می‌روم و از آن‌ها می‌خواهم میزبان جشنواره باشند. مدیران روابط عمومی و بازاریابی‌ام مرا در آن جلسه همراهی می‌کنند. آن‌ها، البته، همکاران موساد هستند.
من پیشنهاد می‌کنم همه‌ی هزینه‌ها را بپردازم، و یک کمک‌هزینه‌ی نوشتن را به نام آکادمی تامین مالی کنم، اگر آن‌ها متعهد شوند نام خود را به رویداد قرض دهند و لوگوی یکی دیگر از ابتکارات من، موسسه‌ی بین‌المللی نویسندگان، را به نمایش بگذارند.
ما توافق می‌کنیم که دانش‌آموختگان آکادمی در جشنواره ارایه دهند، و دیگر اعضا مهمان ما باشند. چرا این کار را می‌کنم؟ به یاد پدر مرحومم است، که برای منتشر شدن تقلا می‌کرد. من هنوز بعضی از دست‌نوشته‌هایش را در اتاق زیرشیروانی دارم. احمد هیجان‌زده است که می‌فهمد او یکی از پنجاه همتای خودش خواهد بود. به او می‌گویم هنگام ورود سراغ من را بگیرد، چون جزییات هتل را برایش فرستاده‌ام.
او قرار است از استانبول پرواز کند. موساد بیست‌وچهار ساعته شبانه‌روز با اوست. او به هیچ چیز مشکوک نیست. من در اتاق کنفرانس کار می‌کنم، داستان پوششی‌ام را پخش می‌کنم، اما به احمد توجه ویژه‌ای دارم. او سه روز عالی دارد و از احترام و توجهی که دریافت می‌کند خوشحال است.
او را به رویدادی کوچک‌تر و خصوصی‌تر دعوت می‌کنم. آنجاست که پیشنهادم را مطرح می‌کنم. موسسه برنامه‌هایی برای گسترش در منطقه‌ی او دارد؛ نویسندگان خوب بسیاری، به زبان مادری فارسی، هستند که ما دوست داریم آن‌ها را به نمایش بگذاریم.
آیا او دوست دارد این را برای من رهبری کند؟ من ماهی ۱۰٬۰۰۰ دلار آمریکا پیشنهاد می‌دهم، برای کمی بیشتر از یک روز کار، و درِ بازی به غرب.
این فقط درباره‌ی پول نیست. می‌تواند درباره‌ی غرور باشد. اگر غرورش در جای دیگری ارضا شود، من عمیق‌تر به قلبش می‌روم. من کسی را نمی‌شناسم که به هیچ‌چیز نیاز نداشته باشد. ممکن است ماه‌ها طول بکشد، اما ذره‌ذره، بهترین دوست من خواهد شد.
از او می‌خواهم که در نظر بگیرد کتابی بنویسد، اگر لازم باشد بی‌نام، درباره‌ی فرایند سیاسی ایران. من به یک سیاستمدار ارشد اشاره می‌کنم که دوست دارم ببینم، به‌عنوان بخشی از یک پروژه‌ی شخصی. او هدف واقعی من است. احمد تعجب می‌کند چرا، اما نمی‌خواهد این فرصت را هدر دهد. او با پول آسان و چشم‌انداز تحسین بین‌المللی اغوا شده است.
او آماده‌ی ضربه‌ی سنگینِ واقعیت است. آیا می‌توانی معبد کسی را بشکنی اگر نیاز پیش بیاید؟ تعداد کمی می‌توانند. در هر زمان، کمتر از صد افسر پرونده‌ی اطلاعاتی در میدان هستند. می‌فهمم چرا مردم کار ما را جذاب، و به‌نحوی آشفته‌کننده می‌یابند.
ما با واقعیت‌ها با تازه‌واردان به سازمانمان روبه‌رو می‌شویم. همه یک جلسه‌ی اخلاقی طولانی را می‌گذرانند، که در آن درباره‌ی ارزش‌هایمان و عملی بودن کارمان بحث می‌کنیم. هیچ پنهان‌کاری از یک حقیقت ناخوشایند وجود ندارد: ممکن است در نهایت کسی را بکشی.
زندگی پیچیده است. تناقضی عجیب وجود دارد؛ نمی‌توانی در کارت احساساتی باشی، اما از احساسات اصیل استفاده می‌کنی تا کارت را انجام دهی. تو روی صحنه‌ای، بازیگر نمایش. بسته به شرایط، لوس می‌کنی یا دلداری می‌دهی، می‌خندی و گریه می‌کنی با دوست جدید جعلی‌ات.
هدف، یعنی سوژه‌ی جذب، همه‌چیز را به خطر می‌اندازد چون به تو اعتماد دارد. در نهایت، ایرانی‌ها می‌توانند فرید را به‌خاطر آنچه برای من کرد، دار بزنند. متاسفم که بگویم، من درباره‌ی آن احساساتی نمی‌شوم. همدل هستم، اما وقتی کسی را جذب می‌کنی، او می‌داند چه می‌خواهی، کی هستی و برای چه کسی کار می‌کنی.
وقتی، در پایان یک فرایند طولانی، به هدفم می‌گویم که مرا به رازهایش ببرد، او رئیسک را محاسبه می‌کند. با بهای بالقوه‌ی پذیرش هدایا، پول، لطف‌ها روبه‌رو می‌شود. غرور و خودبینی می‌توانند خطرناک باشند.
در بعضی موارد، او دستش را از آتش بیرون می‌کشد و از انجام آنچه می‌خواهی امتناع می‌کند. او نمی‌تواند ادامه دهد. این نقطه‌ی بحران است، چیزی که نمی‌توانی به‌طور کافی برای آن آموزش ببینی، به‌خاطر شدت احساسات و بزرگی شرط‌ها. پرتاب خشم و ناامیدی، یک مکانیسم دفاعی طبیعی است.
«نه، نه، نه، نه. این خیلی زیاد است که انجام دهم، همان‌طور که می‌گویی. خب، دیگر چه می‌خواهی؟ صندوق بازنشستگی؟ پاداش ۱۰۰٬۰۰۰ دلاری؟» یا، برای اتخاذ رویکردی دیگر، با حمله به شخصیت و حس مردانگی‌اش، «دیوانه‌ای؟ آیا واقعاً هیچ ارزشی نداری؟ من به تو ایمان داشتم. دوستی به تو پیشنهاد دادم.» «نه، تو به من توهین می‌کنی.» «تو به خودت توهین می‌کنی.»
البته که همه‌اش هنوز یک بازی است. اهمیتی ندارد که او را دوست دارم یا از او بدم می‌آید. مهم نیست. دست در دست تروریست‌های حزب‌الله راه رفته‌ام که سربازان اسرائیلی را کشته‌اند، تا آنچه را می‌خواستم و نیاز داشتم به دست آورم. از آن بیزار بودم، اما نگذاشتم ببینند، یا انزجارم را حس کنند.
اگر از بحران بگذری و او را متقاعد کنی، از شرم به عمل وادارش کنی، به یکدیگر گره خورده‌اید. آنجاست که فرایندها ادامه می‌یابند. می‌توانی به سفارت ایران در بیروت بروی، آقای تروریست، و آنچه می‌جویم را بیابی؟ چرا؟ داری این را برای من می‌کنی.
میدانی که مالِ توست. میدانی که گریه خواهد کرد، بالا خواهد آورد و تهدید خواهد کرد که به خانه بازمی‌گردد. حتی ممکن است بگریزد، به صور، دمشق، تهران، هر جا؛ اما احتمالات به بازگشت او وزن بیشتری می‌دهد. بعضی بازنمی‌گردند، پس ماموریت را می‌بندی و ردّ پاهایت را بازمی‌گردی.
هر کسی قابل‌جذب نیست، هرچند باید فرض کنم هست، وگرنه تلاش برای نزدیک شدن بی‌معناست. کمی‌شبیه بستن یک معامله‌ی تجاری است؛ در مذاکرات جزر و مد هست، لحظه‌هایی که درست وقتی فکر می‌کنی شکافتی، شکست می‌خوری. برای هنر بستن آن معامله زندگی می‌کنی.
بعضی می‌گویند علاقه‌ای ندارند: «می‌دانم چه می‌خواهی و مرا نخواهی داشت.» احساساتشان را بیرون می‌ریزند — «تو را دوست داشتم؛ از تو بدم می‌آید. فکر می‌کردم دوست واقعی هستی؛ حس می‌کنم ابزار شدم» — و عملیات تمام است. به گفته‌ی ترانه‌ی پاول سایمون، «پنجاه راه برای ترک عاشقت» هست.
جاسوسی غیراخلاقی نیست. به‌خاطر کشور است، در مورد من اسرائیل. آیا تو به‌خاطر پرچم، ستارگان و راه‌راه‌ها، داس و چکش، یا پرچم اتحادیه انجامش می‌دادی؟ اگر ملتت، شیوه‌ی زندگی عزیزت، در خطر بود، عمل می‌کردی؟
می‌توانستی برای هدفی بزرگ‌تر دروغ بگویی، تقلب کنی، توطیه کنی؟ قدرت مشاهده و تحلیل داری؟ می‌توانی به‌دستور، جذاب یا تهدیدکننده باشی؟ هیچ‌وقت نمی‌دانی، ممکن است خودت را شگفت‌زده کنی. همه‌ی ما، تا حدی، بازیگریم.
جاسوسی احتمالاً دومین حرفه‌ی قدیمی روی زمین است. همه انجامش می‌دهند: ام‌آی۶، کا‌گ‌ب، کشورهایی از بلغارستان تا بوتسوانا. جهانی بالینی، بسته و تنگ‌نفس است.
سازمان‌های امنیتی می‌کوشند یکدیگر را خوب بشناسند. آن‌ها مرا می‌شناسند، می‌دانند چه می‌کنیم، می‌دانند دنبال چه هستیم. به همین دلیل افراد خودشان را پیش از سفر توجیه می‌کنند. احتمالاً عاقلانه است که بی‌اعتماد باشی. لزوماً شرافت زیادی میان دزدانی که تخصصشان اطلاعات حساس یا مهم است، وجود ندارد. اگر درون موساد باشی، همکار منی. اگر بیرون سازمان باشی، دشمن من به‌شمار می‌آیی.
اطلاعات برای آنچه می‌کنیم اهمیتی بنیادی دارد، اما اکنون در عصر اطلاعات نادرست زندگی می‌کنیم. این خیلی فراتر از شناخت افراد از شبکه‌های اجتماعی می‌رود و به جهانی شگفت‌آور از جعل و فریب وارد می‌شود.
ما از آن استفاده می‌کنیم. می‌توانم داستانی برایت بگویم که وجود ندارد. می‌توانم رویدادهایی بسازم که هرگز رخ نداده‌اند. اگر هدف ماموریتم را برآورده کند، قابل توجیه است. البته این می‌تواند بر ضد ما هم کار کند. موضوع ما، هدف جذب ما، ممکن است همان کار را بکند.
به همین دلیل به سراغ دوستانت می‌روم: تا اصالت تو را بررسی کنم و مطمئن شوم فرض‌هایم درباره‌ات درست است. حتی ممکن است کسی را به خانه‌ات بفرستم. شاید به کسی نیاز داری که شیرهای آشپزخانه‌ی جدید را تعمیر کند. لوله‌کش، همکار من خواهد بود.
کار چند ثانیه است که یک دستگاه شنود کار بگذاری، یا به تلفن دستکاری کنی. می‌توانم آنچه به همسرت می‌گویی را پایش کنم، اینکه چقدر با دوستان و همکارانت صادقانه حرف می‌زنی. اگر بخواهم بیشتر بررسی کنم، در پوشش، به‌عنوان رئیس لوله‌کش، همراه او می‌آیم تا مطمئن شوم برایت، به‌عنوان مشتری ارزشمند، کار خوبی می‌کند.
هر سازمان اطلاعاتی، اعضای مورد اعتماد رسانه‌ها را — چه ملی و چه بین‌المللی — توجیه می‌کند. موساد به‌طور سنتی در این کار بسیار خوب است.
به‌عنوان مدیر موساد، سخنگو نداشتم. خودم حرف می‌زدم، با آگاهی از پارامترهای سیاست حفظ حریم‌مان. مدیریت خبرها به‌نحوی آسان و سخت است. آسان است وقتی رسانه‌ها حقیقت را می‌گویند. سخت است وقتی چیزهایی می‌سازند، و بعد درباره‌ی هیاهویی که این جعل‌ها می‌سازند، دیوانه می‌شوند.
در چنین شرایطی به خبرنگاران زنگ زده‌ام: «این را چه کسی به تو گفت؟ چون آن‌قدر از حقیقت دور است که خنده‌دار نیست.»
«نمی‌دانم…» لایه‌های اطلاعاتی بسیاری هست، اما چند رشته‌ی اصلی وجود دارد. اطلاعات انسانی را پوشش داده‌ایم، عنصر گوشت‌وخون این حرفه. دیگری اطلاعات بصری است، آنچه از بالا می‌بینی، از ترکیب پهپادها، هواپیما و ماهواره‌ها.
این با دنیای عظیم اطلاعات سیگنالی هم‌راستا می‌شود، جایی که هر چه می‌توانی گوش می‌دهی و می‌خوانی تا کامل‌ترین تصویر را درک کنی. باید درون اتاق‌های تصمیم‌گیران و تصمیم‌سازان باشی. باید ارتباطات میان آن‌ها و کسانی که در اطراف فرایندند را بفهمی. باید گوش بدهی، هر چه می‌توانی رهگیری کنی. نمی‌توانم دقیقاً بگویم چطور، چون از خط قرمزی عبور می‌کند، اما بر تجربه‌ام، بهترین روش نفوذ، جذب کسی از درون است.
با استفاده از اطلاعات انسانی، بصری و سیگنالی — نسخه‌ی ما از «سه ر»: خواندن، نوشتن و حساب — می‌توانی آنچه سازمان‌ها می‌کنند و چگونه با یکدیگر تعامل دارند را به‌متقابل بررسی کنی. کانال‌های قدرت هر ملتی در ساختار مشابه‌اند، هرچند تفاوت‌های محلی وجود دارد.
چه کسی به رئیس بزرگ گزارش می‌دهد؟ بگذارید او را آقای رئیس‌جمهور بنامیم. می‌خواهی بدانی رئیس ستاد چه فکر می‌کند، ارتش چه نقشه‌ای دارد. می‌خواهی به وزارت دفاع، وزارت امور خارجه، شورای امنیت ملی وارد شوی. پایگاه‌های قدرت دیگری هم هست، مثل سپاه پاسداران انقلاب اسلامی ایران که، به‌عنوان مدافعان ایدئولوژیک انقلاب، نفوذ عظیمی بر سیاست خارجی و اقتصادی دارد.
زیرمجموعه‌هایی هست که باید از نظر ارتباطشان ارزیابی شوند. مثلاً توان هسته‌ای ایران را در نظر بگیریم. نیروی هوایی در توسعه و ترویج برنامه‌ی موشکی نقشی دارد. هواپیماهایی تامین می‌کند که بمب را حمل کنند. نیروی دریایی سکویی است که موشک‌ها از آن شلیک می‌شوند.
عمیق‌تر بکاو، و هزاران نفر با کارهای متفاوت اما مکمل وجود دارند که آن یک بمب را بسازند. دانشمندان و فیزیکدانانی هستند که در برنامه‌ی هسته‌ای تحت رهبری دکتر محسن فخری‌زاده — خدا بیامرز — نقش یکپارچه‌ای داشتند. یکی از آن‌ها، دانشمندی به نام مصطفی احمدی روشن، چند بار در برابر چشمانم آمد.
گروهی در حال بازسازی مجتمع هسته‌ای اراک‌اند، که شامل رآکتور آب سنگین و کارخانه‌ی تولید آب سنگین مجاور آن است. این کار با توافقی با یک شرکت هسته‌ای ملی خارجی پشتیبانی می‌شود.
دانشگاه‌های بسیاری با برنامه‌ی هسته‌ای همکاری می‌کنند که در نتیجه به پژوهش و تخصص در طیفی از حوزه‌های مرتبط دسترسی دارد، از مواد کامپوزیت تا نوترون‌ها، که همراه پروتون‌ها ذرات زیراتمی موجود در هسته‌ی هر اتم‌اند.
دانشگاه جهانی‌شده است و فرصت‌هایی برای مقامات کلیدی ایرانی فراهم می‌کند تا به نزدیک‌ترین متحدان اسرائیل، مثل ایالات متحده، سفر کنند. نتیجه‌ی آن…
شبکه‌ی فارغ‌التحصیلان و افراد به‌هم‌پیوسته می‌تواند قدرتمند باشد. علی‌اکبر صالحی، دانشگاهی، دیپلمات و سیاستمدار ایرانی و رئیس پیشین سازمان انرژی اتمی ایران، در سال ۱۹۷۷ دکتری مهندسی هسته‌ای از موسسه‌ی فناوری ماساچوست گرفت. پایان‌نامه‌ی او درباره‌ی «نوترونیکِ منطقه‌ی رزونانسِ سلول‌های واحد در رآکتورهای سریع و حرارتی» بود، که به نظر فرد غیرمتخصص چشمگیر — اگر کمی‌شوم — می‌آید.
او از ژانویه‌ی ۲۰۱۰ تا اوت ۲۰۱۳ وزیر امور خارجه‌ی ایران بود، سپس ریاست سازمان انرژی اتمی را برای دومین بار تا ۲۰۲۱ بر عهده گرفت. این او را با یکی دیگر از فارغ‌التحصیلان ام‌آی‌تی، دکتر ارنست مونیز، در تماس آورد؛ کسی که در نقش وزیر انرژی ایالات متحده از مه ۲۰۱۳ تا ژانویه‌ی ۲۰۱۷، یکی از نزدیک‌ترین مشاوران رئیس‌جمهور اوباما در مسائل هسته‌ای بود، و رهبر حرفه‌ای برنامه‌ی جامع اقدام مشترک (برجام) — توافق هسته‌ای که برنامه‌ی هسته‌ای ایران را نظارت می‌کرد.
دکتر مونیز، که وقارِ قاضی دیوان عالی بریتانیا را دارد، چهل سال عضو هییت علمی ام‌آی‌تی بوده است. به‌عنوان مدیر آزمایشگاه انرژی و محیط زیست دانشگاه، رهبری مطالعات فناورانه و سیاست‌گذاری چندرشته‌ای درباره‌ی آینده‌ی انرژی هسته‌ای را بر عهده داشت. انصافاً باید گفت که در سیاست و اصول اختلاف داشتیم.
داشتن دوستان — یا دست‌کم آشنایان — در جاهای مناسب کمک می‌کند. در این جهان‌های به‌هم‌پیوسته، نام‌های زیادی آشنا شدند. دکتر فخری‌زاده برای مدت طولانی، به‌اشتباه، از سوی افسران اطلاعاتی موساد و دیگران در ارتش اسرائیل به‌عنوان مدیری بد و بی‌ارزش، کنار گذاشته شده بود. یکی از چیزهایی که از آرشیو هسته‌ای ایران آموختیم این بود که او چقدر پیچیده و باهوش بود.
مصطفی احمدی روشن، مدرس شیمی در دانشگاه شریف تهران و ناظر بخشی در تاسیسات غنی‌سازی اورانیوم نطنز، در سال ۲۰۱۲ با یک بمب مغناطیسی کشته شد. به گفته‌ی شاهدان عینی، دو نفر سوار موتورسیکلت آن را به یک پژو ۴۰۶ در بخش شمالی شهر چسباندند. راننده هم از زخم‌هایش جان باخت، هرچند خودرو تقریباً سالم ماند.
این‌ها مسائل جدی‌اند. جهانی خطرناک است. در تلاش برای تماس با افراد مهم در ایران، سوریه، لبنان و عراق، رئیسک‌های ذاتی هست. در کشورهای دیگر هم، پیش از تاسیسِ فرخنده‌ی پیمان‌های صلح، همین‌طور بود.
تروریست حزب‌الله را تنها با افسون، فوراً به بهترین دوستت تبدیل نمی‌کنی. می‌خواهی شخصیتت از سراسر نظام او بگذرد، تا به خانه برود و به همسرش بگوید که تو شیطانِ زیبا و خوش‌برخوردی هستی.
او باید به آنچه می‌گویم باور داشته باشد، اعتماد کند که به وعده‌هایم عمل خواهم کرد. همه‌چیز در فرایند جذب، هماهنگ و تمرین‌شده است. وقتی رئیس بخش تزومت موساد — بخش اطلاعات انسانی موساد — بودم، صدها نفر را داشتم که در جلسه‌های بی‌پایانی جزییات دقیق را حل‌وفصل می‌کردند تا زندگی افسر میدانی را کمی ساده‌تر و امن‌تر کنند.
چرا چنین شغلی را انتخاب کنی؟ گمان می‌کنم اگر این را می‌خوانی، حدس درستی است که دنیای من کنجکاویت را برانگیخته. از خودت بپرس: آیا احتمال دارد که برای موساد جذب شوی؟ ممکن است فکر کنی در زندگی «عادی» خود شادمانی، اما می‌توانم شادترت کنم.
می‌توانم زندگی نو، زندگی معنادارتری نشانت دهم. اگر حوصله‌ات سر رفته، می‌توانم دنیایی بهتر، سریع‌تر و جالب‌تر نشانت دهم. تو را از فرایند می‌گذرانم. سپس همه‌چیز به آنچه در ییدیش «کیشکِس» می‌نامیم بستگی دارد — احساس درونی‌ات.
البته باید اسرائیلی باشی، اما می‌توانی آسان درخواست بدهی. به نقل از وب‌سایت موساد: «برای تماس سریع و امن، توصیه می‌کنیم از طریق مسنجر فیسبوک با ما تماس بگیرید. لطفاً فقط به فارسی، عربی یا انگلیسی بنویسید. پیام‌ها به زبان‌های دیگر خوانده نخواهند شد.»
این برای سازمانی که مدت‌ها ترجیح می‌داد مات باشد، جهشی بزرگ است. این روزها حتی با مجموعه‌ای از پیام‌های الهام‌بخش تو را جذب می‌کنیم. دعوت می‌شوی «به ما بپیوندی تا نامریی را ببینی و ناممکن را انجام دهی.»
به گفته‌ی دیوید بن‌گوریون که «تاریخ نوشته نمی‌شود، ساخته می‌شود» این نقل‌قول از شیمون پرز، هشتمین نخست‌وزیر و نهمین رئیس‌جمهور اسرائیل مدرن می‌آید: «مردمی که خیال ندارند، نمی‌توانند امر خارق‌العاده را بسازند.»
پس می‌شنوم که می‌گویی: اگر داوطلب شدن این‌قدر ساده است، حتماً دشمنان یا رقبای شیطون در جامعه‌ی اطلاعاتی تلاش خواهند کرد با یک داستان پوششی، فرایند را دور بزنند. آن‌ها قابل کشف‌اند.
نشانه‌ی افشاکننده، آزمون دروغ‌سنج است که طراحی شده به ما بگوید واقعاً کی هستی. دروغگوها را آسان از میان می‌بینیم. آن‌ها را به سرپرستان و مدیران خود بازمی‌گردانیم، با گل و پیامی که هیچ جایی برای تردید نمی‌گذارد.